Quelques missions représentatives. Par discrétion, nous ne citons pas nos clients dans leur description ; des références détaillées peuvent être communiquées sur demande.
Un réseau euro-méditerranéen financé par l’Union européenne cherchait depuis cinq ans à lancer son programme de clusters en Algérie, sans obtenir l’accord institutionnel nécessaire. Nous avons accompagné la reformulation du programme auprès de l’administration, jusqu’à son approbation officielle avec une agence nationale désignée comme partenaire, puis co-construit avec cette agence un plan d’action pour un cadre national des clusters.
Au terme de l’un des plus importants programmes de coopération en appui à la société civile en Algérie, Primefield en a conduit l’évaluation et a accompagné la création de la structure appelée à prendre le relais, à l’issue d’un long processus de concertation entre associations, partenaires publics et bailleurs.
Par l’intermédiaire d’une agence des Nations unies, nous avons contribué au plan stratégique et à la réforme de la gouvernance d’une organisation patronale qui fonctionnait depuis des décennies sans l’un ni l’autre. À la suite d’une crise interne, nous avons ensuite conçu sa stratégie de communication de crise et de reprise.
Confronté simultanément à une évolution des règles du secteur et à une grève des transports, un opérateur logistique national nous a confié l’évaluation des risques sur sa chaîne d’approvisionnement, l’élaboration de scénarios de contingence et la rédaction de son premier plan de continuité d’activité. Nous avons accompagné la direction jusqu’au retour à une activité normale.
Pour un programme international d’appui à l’enseignement, mené avec trois ministères, nous avons revu le cadre de pilotage, les indicateurs et le système de suivi-évaluation, et facilité la coordination entre les ministères et le partenaire international.
Un programme régional de cohésion sociale et de résilience communautaire, déjà actif dans plusieurs pays de la région, devait être adapté au contexte algérien. Nous avons réorganisé sa mise en œuvre autour d’associations locales et structuré le dialogue avec trois ministères.
Pour un groupe international de BTP et pour un conseil d’affaires bilatéral, des études d’implantation combinant contexte économique, environnement institutionnel et opportunités par secteur, réalisées avec nos partenaires.
